En España, el 63% de las empresas ha subido el salario para compensar el coste de la vida, según el informe ‘Workmonitor 2026’ de Randstad. Aun así, el salario sigue mandando para el 59% de los trabajadores a la hora de elegir empresa, en plena pérdida de poder adquisitivo. España, de hecho, destaca frente al panorama internacional, donde solo el 53% de las compañías ha tomado medidas similares. Y no es casualidad: el 69% de las empresas admite que fidelizar cuesta menos que contratar de nuevo. Además, la flexibilidad y la autonomía (es decir, poder decidir cómo y cuándo se trabaja) pesan cada vez más en la balanza del “sí” o “no” a un empleo.
¿Por qué el 63% de las empresas ha subido salarios por el coste de la vida?
El coste de la vida ha subido y las compañías españolas han reaccionado con incrementos salariales en mayor medida que la media global (63% frente al 53%). En paralelo, el salario continúa siendo el factor principal para el 59% de los profesionales al elegir empresa, algo lógico en un contexto de pérdida de poder adquisitivo. Por otro lado, las empresas ponen números a su estrategia: el 69% considera que retener es más barato que volver a reclutar, lo que refuerza la apuesta por la fidelización del talento.
A continuación, los datos clave del informe ‘Workmonitor 2026’ se resumen en una tabla para que puedas ver, de un vistazo, qué está pasando en España frente al mundo.
| Indicador | España | Global |
|---|---|---|
| Empresas que han incrementado salarios por el coste de la vida | 63% | 53% |
| Trabajadores para quienes el salario es el factor principal al elegir empresa | 59% | — |
| Empresas que afirman que fidelizar cuesta menos que contratar | 69% | — |
| Talento con segundo empleo o en búsqueda de uno por el encarecimiento | 34% | 40% |
| Jóvenes (18-26 años) con segundo empleo o en búsqueda | 48% | — |
| Profesionales que han dejado un puesto por no encajar con su vida personal | 42% | — |
| Profesionales que han dejado un puesto por falta de independencia | 24% | — |
| Trabajadores que no aceptarían una oferta sin flexibilidad (lugar u horario) | 43% | — |
| Empresas que ven la autonomía como vía para más compromiso, productividad y retención | 74% | — |
En resumen, el aumento salarial no es un gesto altruista, sino un ajuste a la realidad y, de paso, una jugada inteligente: retener compensa. Por tanto, el sueldo sigue contando, pero ya no camina solo.
¿Cómo crece el pluriempleo y a quién afecta más?
El pluriempleo (tener dos trabajos o buscar un segundo) repunta por el encarecimiento de la vida: el 34% del talento en España ya ha aceptado o está buscando otro empleo, frente a una media global del 40%. Entre los jóvenes de 18 a 26 años, la cifra sube hasta el 48%, y el informe señala que esta tendencia aumenta cuanto menor es la edad. Es decir, cuanto más joven, más probabilidades de sumar un segundo trabajo.
Esta realidad convive con una exigencia clara de flexibilidad y autonomía. De hecho, el 42% de los profesionales ha dejado un puesto porque no encajaba con su vida personal y el 24% lo hizo por falta de independencia; además, el 43% no aceptaría una oferta sin flexibilidad de lugar u horario. Por consiguiente, el empleo que no se adapta a la vida cotidiana pierde atractivo, y rápido.
¿Qué pueden hacer trabajadores y empresas con estos datos?
Con estas cifras sobre la mesa, la negociación cambia de tono: el salario importa y la flexibilidad manda. Además, las compañías reconocen que la autonomía mejora el compromiso, la productividad y la retención (74%), así que hay margen para ordenar prioridades y pedir lo que de verdad impacta en el día a día.
- Si vas a negociar sueldo, apóyate en que el 63% de las empresas ya ha ajustado salarios por el coste de la vida.
- Si la flexibilidad es decisiva para ti, pide claridad sobre lugar y horarios antes de aceptar: el 43% no firmaría sin esa condición.
- Si lideras un equipo, recuerda que el 69% de las empresas cree que retener cuesta menos que contratar; invierte en autonomía y verás mejor compromiso y productividad (74%).
- Si valoras un segundo empleo, ponlo en la balanza con tu vida personal y el nivel de independencia que buscas: un 42% dejó un puesto por desajuste con su vida y un 24% por falta de independencia.
En palabras de Orior Mas, director general de Randstad Enterprise, “la capacidad de decidir cómo, cuándo y de qué manera se trabaja pesa cada vez más que la estabilidad”, porque el talento no solo busca un salario competitivo, sino que “quiere control sobre su tiempo, su forma de trabajar y su desarrollo profesional”. En consecuencia, no se trata solo de subir sueldos: el empleo que suma autonomía y flexibilidad es el que mejor retiene y atrae.