Charles Coristine dejó Morgan Stanley con 39 años para rescatar LesserEvil, una pequeña fábrica de palomitas al borde del cierre. Catorce años después, su receta de riesgo calculado y valores saludables impulsa unas ventas que superan los 100 millones anuales.
Cuando el estrés de la banca de inversión ya no le dejaba dormir, Charles Coristine se preguntó qué sentido tenía seguir allí. La oportunidad apareció, casi por casualidad, en una barbacoa con amigos: el dueño de LesserEvil buscaba vender una marca herida y sin liquidez. Con 250.000 euros de sus ahorros, y la promesa de pagar otros 100.000 más tarde, el antiguo ejecutivo dio un giro vital que hoy parece de película.
Quién puede inspirarse en el salto laboral de Charles Coristine hacia el emprendimiento y por qué debería planteárselo
¿Te sientes atrapado en un empleo estable pero poco gratificante? El caso de Coristine demuestra que reinventarse a los 40 es posible si se alinean tres factores: detectar un nicho en crecimiento (snacks saludables), creerse el proyecto y asumir que el aprendizaje será diario. No hace falta trabajar en Wall Street para replicar la filosofía: cualquier profesional con experiencia de gestión y ahorros puede valorar comprar una pyme en dificultades y aplicarle un plan de rescate claro.
Claves que motivaron el cambio:
- Cansancio físico y mental tras años de largas jornadas.
- Interés personal por la vida sana y la alimentación consciente.
- Formación complementaria: cursaba un MBA en Cornell cuando surgió el negocio.
- Red de contactos dispuesta a financiar y acompañar la transformación.
De ahí que la historia resuene entre trabajadores que sueñan con emprender sin perder la cabeza.
Fechas y cifras clave que explican cómo LesserEvil pasó de la quiebra al éxito millonario en sólo una década
Antes de perderte en los grandes números, revisa esta cronología que resume los hitos financieros más relevantes.
| Año | Hito principal | Importe o dato destacado |
|---|---|---|
| 2011 | Compra de LesserEvil | 250.000 € + 100.000 € diferidos |
| 2017 | La empresa empieza a pagar sueldo al CEO | No revelado |
| 2021 | Primer ejercicio rentable | Margen positivo |
| 2023 | Ventas brutas anuales | 103,3 millones € |
| 2024 (1º semestre) | Ventas netas | 62 millones € |
| 2024 | Nueva ronda de financiación | 19 millones € |
Como ves, el punto de inflexión llegó cuando la compañía desarrolló su propia línea de producción y renovó su imagen de marca. Menos comisionistas, más control: el beneficio se disparó.
Así estructuró el exbanquero la compra y el rescate de la compañía de snacks, según reveló a CNBC Make It
- Auditoría exprés y “due diligence” mínima. Coristine admite que investigó poco y confió en su intuición.
- Equipo reducido pero de confianza. Contrató a un compañero del MBA como COO/CFO y a un instructor de wakeboard como responsable de marketing.
- Rebranding total. Logotipo, envases y mensaje se adaptaron al consumidor que busca opciones sin procesados.
- Integración vertical. Construyó la fábrica propia en Connecticut para ahorrar el 20 % que se llevaba el coenvasador.
- Escalado sostenible. Reinvirtió beneficios para lanzar nuevos sabores y expandirse a minoristas nacionales.
¿El resultado? Una plantilla que hoy supera los 280 empleados y un portafolio que compite en las estanterías de todo EE. UU.
Lecciones para trabajadores que sueñan con emprender sin abandonar la seguridad financiera
Coristine se pagó un salario de la empresa solo cuando ésta fue rentable. Hasta entonces vivió de ahorros y de la red familiar. Si contemplas dar un salto parecido, plantéate:
- Colchón de al menos 12 meses de gastos personales.
- Formación paralela. Un posgrado o mentoría acelera la curva de aprendizaje.
- Prueba de concepto. Analiza si tu nuevo producto soluciona un problema real.
- Red de apoyo. Inversores, amigos y antiguos compañeros pueden convertirse en tus mejores socios.
Por otro lado, ten presente que no todo se mide en euros. “Quería una marca que perdurase”, subraya el empresario. La visión a largo plazo suele marcar la diferencia entre un experimento efímero y un negocio sostenible.