En cualquier fábrica, la palabra optimización suele encender todas las luces. En Sagunt, esas luces ya están encendidas: ArcelorMittal estudia mover 5.600 empleos europeos a India. La posibilidad se comunicó en un Consejo de Empresa Europeo extraordinario celebrado ayer y ampliaría la deslocalización que la compañía ya barajó el año pasado. El análisis afecta a 20 países y deja muchas preguntas abiertas sobre cuántos puestos, en qué centros y con qué funciones. En la planta saguntina, el temor es evidente porque no hay reparto por países ni por centro de trabajo. Y mientras llegan los detalles, la incertidumbre pesa.
¿Qué ha puesto sobre la mesa ArcelorMittal y por qué importa en Sagunt?
La dirección europea anunció ayer que inicia una nueva fase de análisis para transformar sus funciones de soporte en Europa. En juego están 5.600 empleos repartidos en 20 países, con la vista puesta en India como polo central de servicios.
La compañía valora crear un hub de servicios empresariales en India y ampliar el centro de excelencia que ya opera en Polonia. El objetivo declarado es optimizar y estandarizar actividades hoy fragmentadas, apoyándose en talento global, procesos modernos y tecnologías de información, automatización e inteligencia artificial. En Sagunt, esto se vive con preocupación porque ampliaría la deslocalización ya planteada el año pasado y, de momento, sin cifras por país ni por centro.
¿Cuántos puestos podrían afectar en España y cómo se repartiría?
Sobre España circulan estimaciones extraoficiales de entre 400 y 500 empleos potencialmente afectados. La empresa, sin embargo, rebate ese cálculo: considera que esa cifra “no es realista” y afirma que “serían muchos menos”, aunque sin poder precisar más por ahora. Tras el comité de ayer, desde la representación sindical en Sagunt remarcan que no hay detalle de cuántos puestos, en qué centros ni en qué funciones. A continuación, un resumen rápido de las claves conocidas hasta ahora para ordenar la información disponible.
- 5.600 empleos europeos, en estudio, con traslado a India como hipótesis.
- 20 países implicados en el análisis.
- En España se han barajado 400-500 puestos como estimación no oficial; la empresa la califica de “no es realista” y asegura “serían muchos menos”.
- La comunicación se realizó en un Consejo de Empresa Europeo extraordinario celebrado ayer.
- Foco en funciones de soporte dispersas, bajo un proyecto de optimización y estandarización a escala europea.
Con este marco, en Sagunt preocupa que el alcance real del plan llegue a su plantilla sin que todavía exista una cifra por país o centro. La sensación general, describen desde la representación de los trabajadores, es de espera atenta y exigencia de concreción.
¿Qué impacto indirecto temen y en qué trabajos se notaría alrededor?
Los representantes sindicales del comité europeo alertan de un efecto arrastre más allá de las plantillas directas. A su juicio, cada puesto suprimido en ArcelorMittal puede implicar pérdidas indirectas, especialmente en la subcontratación muy presente en las funciones de apoyo. A modo de guía, estos son los ámbitos que señalan como más expuestos por su dependencia de las funciones de soporte:
| Ámbito afectado | Detalle señalado |
|---|---|
| Informática | Mantenimiento de sistemas, ciberseguridad, soporte de aplicaciones, infraestructuras |
| Ingeniería | Proveedores de ingeniería asociados a procesos y soporte |
| Servicios | Servicios auxiliares vinculados a las funciones de apoyo |
| Logística | Operativas de logística conectadas a servicios internos |
| Consultoría | Asesoramiento externo ligado a procesos de soporte |
| Mantenimiento | Tareas de mantenimiento relacionadas con servicio interno |
| Riesgos internos | Continuidad operativa, seguridad de sistemas y datos, calidad del soporte a plantas y capacidad de respuesta ante incidentes |
Según el comité, estas prácticas debilitan ecosistemas industriales locales y regionales ya tocados por reestructuraciones previas. También advierten de un daño interno: menor continuidad operativa y más riesgos en sistemas y datos, con soportes de menor calidad y una respuesta más lenta ante incidentes.
¿Qué dice la compañía y qué replica el comité europeo?
La empresa subraya que se trata de una medida en fase de estudio. Explica que ampliar el proyecto de transformación de soporte, con India como hub y la extensión del centro en Polonia, contribuiría a un modelo de negocio sostenible en ArcelorMittal Europa, alineado con otras grandes del sector y apoyado en tecnologías avanzadas para ofrecer servicios fiables y de alta calidad. Añade que el proyecto está en una fase de análisis a nivel de principio y que cualquier decisión adicional se comunicará en su momento.
El comité europeo lo ve de forma muy distinta. Califica la decisión como “un nuevo ataque frontal” contra los trabajadores europeos, sin balance ni evaluación, y la interpreta como un plan de deslocalización masiva de funciones de apoyo cuando aún sigue en marcha un proceso anterior. En resumen, creen que el giro no pondera el coste humano, social e industrial.
¿Por qué este choque pesa en la agenda industrial europea?
Los representantes sindicales recuerdan que ArcelorMittal se beneficia de ayudas públicas europeas y nacionales. Añaden que también se beneficia de las medidas de protección del mercado del acero, como el CBAM y la defensa comercial, en un sector que la UE considera estratégico para la soberanía industrial y la transición energética.
De ahí su crítica de fondo: “Europa protege el mercado, ArcelorMittal destruye empleo. Esta contradicción ya no es aceptable”. Con ese argumento, sitúan el debate más allá de una reorganización interna y lo elevan a la coherencia entre políticas públicas y decisiones empresariales.
¿Qué piden los trabajadores y qué puedes hacer si te afecta?
Los representantes exigen el cese inmediato de cualquier nueva deslocalización hasta que concluyan y se evalúen los planes ya en marcha. Piden valorar el impacto sobre la subcontratación y el empleo indirecto, mantener competencias clave, en especial las informáticas, en Europa y acordar una verdadera estrategia industrial europea que respete el empleo y a la plantilla.
Si trabajas en Sagunt o en otra planta afectada, lo práctico ahora es moverse con método. En primer lugar, sigue los comunicados del comité europeo y de tu representación sindical para enterarte de cada hito del análisis. Después, revisa tu puesto y sus funciones de soporte para anticipar escenarios y documentar tareas. Por último, anota reuniones, plazos internos y canales oficiales de información de la empresa, y plantea tus dudas a los delegados para que queden recogidas en la negociación. En momentos así, tener ordenado quién decide qué y cuándo es casi tan importante como la decisión final.